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629日上午,晟德公司召開(kāi)2022上半年預(yù)算及經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況對(duì)比分析會(huì),公司副總經(jīng)理霍靜主持并出席會(huì)議,各單位、各部室主要負(fù)責(zé)及預(yù)算相關(guān)人員參加會(huì)議。

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會(huì)議首先聽(tīng)取了各部室、各單位2022上半年預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào),同時(shí),與會(huì)人員針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大項(xiàng)目,進(jìn)行深度剖析,查找原因,提出了解決方案和整改措施,相關(guān)部室對(duì)德遠(yuǎn)公司、德能公司預(yù)算執(zhí)行情況及經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況提出具體意見(jiàn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要精準(zhǔn)分析產(chǎn)生預(yù)算執(zhí)行偏差的原因,研究采取針對(duì)性措施,防微杜漸,避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。二是晟德公司預(yù)算管理工作有所進(jìn)步,但從集團(tuán)考核結(jié)果看,與集團(tuán)整體要求還有較大差距,要以正確的態(tài)度,持續(xù)推進(jìn)完善預(yù)算管理體系。三是由工程管理部牽頭,財(cái)務(wù)融資部參與,借助律師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所力量,相關(guān)單位為主體,制定經(jīng)營(yíng)收入、利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑、方式等方案。過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,確保可執(zhí)行、可實(shí)現(xiàn),為完成全年經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)而積極努力。

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