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       1月12日,晟德公司召開黨政聯席會。會議全面聽取各項目指揮部、各子公司及各部門工作匯報,對2024年工作進行安排部署。晟德公司黨委書記、董事長劉進主持會議并講話。晟德公司領導班子出席會議。

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       會議指出,2023年是交投集團成立十周年,成功舉行交投集團第一次黨代會,成功舉行交投集團十周年成果展示會。這一年里,晟德公司在集團黨委的大力支持和正確領導下,公司組織架構和人員配備更加規范化,領導班子超前謀劃、主動作為、頂壓前行,帶領全體職工以奮發有為的精神狀態,全面厘清工作目標、工作思路和工作任務,堅持強統籌、聚合力、抓落實。各單位、各部門認真履行職責,齊心協力、密切配合,在克難奮進、破難攻堅中,圓滿地完成了集團公司下達的年度任務目標,跑出了晟德加速度、樹立了晟德新形象。

       會議強調,2024年是集團公司“再造一個新交投”新征程上的第一年,更是晟德公司新能源、房地產產業建設發展的關鍵之年,要準確把握發展機遇,密切關注上級政策動態,提前做好項目謀劃,集中精力加快推進項目建設、不斷完善產業延伸,抓住主要矛盾,抓住關鍵環節,以重點突破帶動整體躍升。要切實發揮黨建引領作用,全面落實好“六個攻堅”行動,全力沖刺“930”時間節點,完成并網發電,走在集團新能源產業發展前列,奮力書寫晟德公司高質量發展新篇章,在集團公司“再造一個新交投”新征程上貢獻晟德力量。

       會議要求,領導班子要深入研究“930”并網工作方案,加大下基層頻率,堅持深入一線、深入群眾,廣泛聽取意見,關注基層活力、動力和干勁,聚焦群眾需求和反映集中的問題,撲下身子干實事、謀實招、求實效。各部門要加大督查督辦力度,明確職責分工,落實主體責任,用好考核指揮棒,提高核心競爭力,深入開展“管理制度化、制度流程化”活動,完善制度體系,提高工作質效。各項目指揮部、各子公司要提高工作效率,及時向分管領導匯報工作進展,捋順項目建設中的難點、堵點,制定任務、責任、流程“三清單”,進一步深化與市縣兩級政府溝通渠道,群策群力、主動謀劃、積極作為,營造“起跑就是沖刺、開工就是決戰、進場就是高潮”的建設氛圍,爭創省優、質優工程。

       晟德公司各項目指揮部、各子公司及各部門主要負責人參加會議。

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